（一）由总监办确定监理资料要求，报业主备案后下发各标段。 内业主确定施工资料要求，监理和施工承包商执行。
（二）明确技术质量管理程序 业主要明确技术质量督理程序，包括设计变更 质量争故处理、报验管理、试化验管理、资料管理等、
（三）施工人员、设备入场审验 施工人员、设备入场审验主要依据投标文件和席包合向的要求，K1业主组织检查施工包商、入场人员和设备与投标文件是否相符，是否按承包含同要求期限进场。
（四）材料准备
(五)明确管理机构和管理程序 (1)业主管理机构设民； 业十 般设方工程建设指挥部，设得指挥 (2)监理管理机构： 监理一般设立总骆办，设置总监、相应管理部门、试验室和驻地总监代表。 (3)业主明确管理程序： 管理程序包括图纸会审、施工组织设汁审批、丁地例会、进度管理、安全瞥理、质量管理、 优质优价管理、计量支付管理、地方协调等管理程序。
(六)开工手续、施工组织设计和质量计划办理 (1)开工手续主要包括到政府主管部门办理质量监督、劳动安全刀生监督、环境保护监 督、施上许可证等工程开工审批手续。施下承僵商到tLL主主管部门办理开工报告。 (2)施组织设计主要内容及审批： 施工组织设计的主要内容包括工程概况、主要工程员、施工组织机构、主要管理人员名单、主要设备及树料进场计划、施工方法、施工部署、技术措施、施工进度计划、劳功组织、质量安全环保日标利保证措施，施工总平向布置等。审批程序为：承包商技术主管部门、监理单位、主管部门。 (3)质量计划主要内容及审批： 质量11划的主要内容包括工程概况及质量口标，该建设项目的单项工程、单化工程、分部工程、分项工程的检查内容和标准，工序质量控制一览表，工程质量专、兼职质检员名单及分工，材料、设备检验方式、工程例检检查内容及方式。审批程序为施工包商质量 主管部门、监理单价、业主主管部门。
